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Gestion de crise fournisseurs
Intervention rapide pour traiter retards, ruptures, dérives qualité et blocages opérationnels.
Performance fournisseurs · Qualité · Supply chain
Résoudre les crises fournisseurs et fiabiliser votre supply chain.
J’accompagne les industriels dans les situations critiques : retards, non-qualité, ruptures, audits fournisseurs, plans d’action et amélioration durable de la performance.
✓ Approche terrain
✓ Actions rapides
✓ Suivi KPI
✓ Résultats mesurables
À propos
Un accompagnement opérationnel pour sécuriser vos fournisseurs.
PerfoConsulting intervient au plus près du terrain pour diagnostiquer les causes racines, remettre les flux sous contrôle et construire une performance fournisseur durable.
Objectif : transformer l’urgence en plan d’action maîtrisé.
- Identifier rapidement les risques qualité, délai et capacité.
- Mettre en place un plan d’actions clair avec responsables et échéances.
- Suivre les indicateurs fournisseur jusqu’au retour à une performance stable.
- Renforcer la collaboration client-fournisseur avec des rituels efficaces.
Prestations
Des services adaptés aux enjeux qualité et supply chain.
Chaque mission est structurée autour d’un diagnostic, d’un plan d’action priorisé et d’un suivi opérationnel.
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Audit fournisseurs
Évaluation qualité, logistique, process, capacité, risques et maturité industrielle.
🛠️
Support qualité
Traitement de non-conformités, 8D, QRQC, analyse causes racines et sécurisation produit/process.
📈
Performance fournisseurs
Déploiement de KPI, revues de performance, plans d’amélioration et routines de suivi.
🚚
Optimisation supply chain
Analyse des flux, réduction des délais, fiabilisation logistique et amélioration OTIF.
🤝
Management de la relation fournisseur
Structuration des échanges, gouvernance, escalade, priorisation et alignement client-fournisseur.
Méthode
Une démarche simple, claire et orientée résultats.
Diagnostic terrain
Collecte des faits, analyse des risques, clarification des enjeux qualité, délai, capacité et coût.
Plan d’action priorisé
Définition des actions critiques, responsables, jalons, livrables et indicateurs de suivi.
Pilotage opérationnel
Routines de suivi, coordination fournisseur, reporting, escalade et levée des points bloquants.
Stabilisation durable
Standardisation, capitalisation, prévention des récidives et transfert vers les équipes internes.
Secteurs
Pour les environnements industriels exigeants.
Intervention auprès des directions achats, qualité, supply chain, production, programmes et opérations.
Aéronautique & défense
Exigences qualité élevées, sécurisation fournisseurs, plans de rattrapage et audits.
Industrie manufacturière
Performance industrielle, maîtrise des flux, non-qualité et réduction des aléas.
Supply chain internationale
Coordination multi-sites, fournisseurs distants, priorisation et communication opérationnelle.
Une situation fournisseur critique ?
Contactez-moi pour cadrer rapidement le besoin, les risques et les premières actions à lancer.
Contact direct
Expliquez brièvement votre besoin : crise fournisseur, audit, qualité, logistique ou amélioration de performance.
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